Gestores e gestoras da assistência social da Região Metropolitana do Recife (RMR) estiveram reunidos/as mais uma vez este mês. Esse IV Encontro foi a continuação da formação em planejamento estratégico para as secretarias de assistência dos municípios da RMR. A atividade aconteceu no dia 19/01 no auditório do Empresarial Palmira II, na Boa Vista. Dos 14 municípios que formam a RMR, dez participaram da oficina realizada pela Secretaria Executiva da Assistência Social (SEASS), por intermédio da Superintendência do Sistema Único da Assistência Social (SSUAS). A formação teve o objetivo de contribuir na orientação de como planejar as ações das secretarias de assistência, a partir da realidade local.
A proposta foi trabalhar os instrumentos disponíveis e estratégicos para realizar o planejamento de 2024. No encontro anterior, os/as representantes municipais da assistência se debruçaram sobre os diagnósticos do município e atualizaram o CadÚnico. “Hoje, vamos resgatar o plano anterior (ano passado), olhar as metas, pensar as ações estratégicas para 2024 e as ferramentas de monitoramento. Observar os fenômenos que podem impactar no cumprimento das metas para saber como lidar com eles”, explica Felipe Medeiros, superintendente de gestão do Sistema Único de Assistência Social (SUAS) e moderador da oficina.
Para a secretária de Assistência Social de Moreno, Cláudia Simone Martins, uma formação como essa é muito enriquecedora para os municípios. “É um trabalho em conjunto. É saber que o município não está só. O trabalho de planejamento, como estamos iniciando o ano agora, é um trabalho de construção. Saber que o governo do estado, a Secretaria Executiva de Assistência Social estão juntos com a gente é saber que não estamos só e que temos esse apoio. É enriquecedor”, declara Cláudia Simone. Ela explica que é comum a rotatividade de equipe da assistência, nos municípios, e que essas formações são importantes na orientação de quem executa as políticas públicas de asssitência. “Temos uma rotatividade de equipe muito grande. Então, cada dia mais precisamos desse apoio, dessa assessoria. Cada diálogo, cada encontro é bastante importante para os municípios”, pontua a secretária.
Os exercícios – trabalhando em grupo, cada município de posse de seu planejamento estratégico do ano anterior, fez o exercício de revisar ações, metas e replanejar o que deixou de ser cumprido dentro do cronograma proposto anteriormente. Também se analisou os fatores que causaram a não realização das ações, numa perspectiva de replanejá-las para o novo ano. A ideia foi mostrar para os/as gestores/as como trabalhar os instrumentos de planejamento e monitoramento de forma que contribuam para avançar na realização do trabalho das secretarias de assistência no município. “Precisamos ter em mente que planejar é um processo. Não é fazer planilha. É planejar, avaliar, monitorar e replanejar para avançar nas ações”, explica Felipe Medeiros.
Os gestores e as gestoras presentes à formação também exercitaram fazer o Plano Operativo, essa ferramenta é onde são desenhadas as atividades do ano, no seu passo a passo, a partir de cada ação estratégica. De acordo com Felipe, essa formação pode ser estendida para outras regiões, os municípios interessados podem solicitar assessoria. “O importante, é que as secretarias possam realizar seus planejamentos. Nós estamos aqui para apoiar. Desejamos que todas possam fazer seus planejamentos até fevereiro”, conclui ele.
Participaram da formação secretários/as e representantes dos municípios de Abreu e Lima, São Lourenço da Mata, Ipojuca, Moreno, Igarassu, Itamaracá, Araçoiaba, Olinda, Paulista e Jaboatão. Cabo, Itapissuma, Recife e Fernando de Noronha não estiveram presentes.
